تبليغاتX
رشته ی مدیریت صنعتی دانشگاه صنعتی شاهرود

انا لله و انا الیه راجعون

گوهر یکدانه ای نازنین بابای خوب          تا ابد نام تو را در سینه پنهان می کنم

درگذشت پدر مهربان و دلسوز دوست عزیزم مهدی طهماسبی را تسلیت عرض کرده و از خداوند متعال

خواستار آمرزش آن مرحوم و صبر برای بازماندگان مخصوصا مهدی جان میباشم.

+  نوشته شده در  پنجشنبه 1388/04/18ساعت 18:49  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
امید

نمي توانيم گذشته را تغيير دهيم
تنها بايد خاطرات شيرين را به ياد سپرد
و لغزشهاي گذشته را توشه راه خرد سازيم
نمي توانيم آينده را پيش بيني کنيم
تنها بايد اميدوار باشيم
و خواهان بهترين و هر آنچه نيکوست
و باور کنيم که چنين خواهد شد
مي توان روزي را زندگي کرد

دم را غنيمت شمريم
و همواره در جستجو, تا بهتر و نيکوتر باشيم

we cannot change the past
we just need to keep
the good memories
and acquire wisdom
from the mistakes we,ve made
we cannot predict the future
we just need to hope and pray
for the best and what is right
and belive that,s how it will be
we can live a day at a time
enjoyeing the present
and always seeking to become
a more loving and better person

+  نوشته شده در  جمعه 1388/04/12ساعت 13:20  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
لحظه ها
                                   لحظه هاست که ادمی را هیچ و پوچ می کند

                        لحظه هاست که انسان رافرسوده و خسته از زندگانی می کند

                                   لحظه هاست که عمر ما را به پایان میرسانند

                                   و لحظه هاست که انسان را فریب می دهند

                                              بیایید از پس لحظه ها بگریزیم

                                           به امید لحظه بعدی زندگی نکنیم

                        اینگونه بی اندیشیم که انگار لحظه بعدی پس راه ما نیست

                           و از همین لحظه لذت ببریم نه به امید لحظه بعدی...

نظرتون درباره این مطلب چیه؟

تایید یا تکذیب

+  نوشته شده در  پنجشنبه 1387/07/04ساعت 1:5  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
ضیافت الهی

به ضبافت الهی خوش اومدین

مي خواهم برايت بهترين دوستي باشم كه تا كنون داشته اي....

مي خواهم كه گوش جان به سخنانت بسپارم....

حتي اگر در مشكلات خود غرق شده باشم...

آن گونه كه هيچ كس تا كنون چنين نكرده....

مي خواهم تا هر زمان كه مرا طلبيدي در كنارت باشم...

نه اكنون بلكه هر زمان كه خودت مي خواهي....

مي خواهم رفيق شفيقت باشم. مي خواهم تو را به اوج برسانم...

خواه توانش را داشته باشم. خواه از انجام آن ناتوان باشم....

مي خواهم به گونه اي با تو رفتار كنم كه گويي اولين رزو تولد توست...

نه آن روز خاص. كه تمام روزهاي سال...

به حرف هايت گوش خواهم داد....

نصيحتت مي كنم....

هم بازيت مي شوم....

گاهي اوقات مي گذارم تا برنده شوي...

در كنارت مي مانم....

در آن زمان كه آهنگ نبرد كني. در كشاكش نبرد با زندگي برايت دعا ميكنم...

مي خواهم برايت بهترين دوستي باشم كه تا كنون داشته اي....

امروز..فردا و فرداهاي ديگر....تا آخرين لحظه حياتم....

مي پرسي چرا؟!

زيرا تو نيز برايم بهترين دوستي هستي كه داشته ام....

 

+  نوشته شده در  پنجشنبه 1387/06/14ساعت 2:47  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مشعل و اب

مشعل و اب

مردی در عالم رویا فرشته ای را دید که در یک دستش مشعل و در دست دیگرش سطل آبی گرفته بود و در جاده ای روشن و تاریک راه می رفت.
مرد جلو رفت و از فرشته پرسید:« این مشعل و سطل آب را کجا می بری؟»
فرشتـه جواب داد:« می خواهم با این مشعـل بهشت را آتش بـزنم و با این سطل آب، آتش های جهنم را خاموش کنم. آن وقت ببینم چه کسی واقعاً خدا را دوست دارد!»

+  نوشته شده در  پنجشنبه 1387/06/14ساعت 2:22  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مدیریت تضاد

مدیریت تضاد

   

هر وقت که مصمم به انجام کاری شوید و حرکت به سوی موفقیت را آغاز کنید ، به طور ناخواسته فرصتی را برای اظهار وجود تضاد و برخورد فراهم ساخته اید . این دقیقاً یک واقعیت اجتناب ناپذیر زندگی است . شما اگر دو یا چند نفر را در یک کار گروهی کنار هم بگذارید ، بالقوه خطر برخورد و تضاد بین آنها را فراهم ساخته اید و اگر نتوانید این تضاد را به طور صحیح مدیریت کنید ، در اندک مدتی دشمنی و کینه حاصل از آن می تواند توانایی شما برای ادامه راه را از بین ببرد و مانع از تحقق اهدافتان گردد . این واقعیتی است که شما در تمام صحنه های زندگی از محیط خانواده گرفته تا محیط مدرسه و کارخانه و اداره با آن روبه رو خواهید شد . اما نکته مهم و جالب اینجاست که تضاد می تواند چیز خوبی باشد البته به شرطی که درست مدیریت شود . مدیریت صحیح و به موقع تضادها و دشمنی ها می تواند مجموعه شما را به موفقیت نزدیکتر سازد . در نتیجه برای موفق شدن و در مسیر توفیق و کامیابی قرار گرفتن ، شما باید هنر مدیریت و تسلط بر تضاد و برخورد را بدانید و در لحظات مناسب آن را به کار بندید .

توضیح در ادامه مطلب


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/05/16ساعت 13:53  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
میلاد
 

بخوان از عشق احساسی ام           ز گهواره تا گور عباسیم

میلاد با سعادت حضرت ابوالفضل(علیه السلام)

و روز جانباز

را خدمت همه جانبازان سرفراز کشور عزیزمان و شیعیان تبریک عرض مینمایم.

+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/05/16ساعت 1:59  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مدیریت زمان
 از وقتتان خردمندانه استفاده کنید
اکثر ما خیلی اوقات از هدر دادن زمان و استفاده ناصحیح از زمانهای از دست رفته افسوس میخوریم. لیست زیر یک لیست کامل نیست اما میتواند بعنوان یک راهنما برای استفاده بهینه از زمان مفید باشد:

وقت طلاست
کارها را تحت مدیریت خود در بیاورید
سعی کنید کاری را که شروع کرده اید تمامش کنید و بین آن وقفه ایجاد نکنید
یادبگیرید کی حرف بزنید و کی ساکت باشید
کار تکراری انجام ندهید (سعی نکنید دوباره چرخ را اختراع کنید)
از فهرست یادآوری استفاده کنید
بطور موثر مطالعه کنید (سریعتر و انتخابی)
به افراد دور و بر خود آموزش لازم را بدهید تا در وقت صرفه جویی کنید
در اتاق خود را بسته نگه دارید تا از عبور و مرور بی جا جلوگیری شود
قبل از هر کار یا قراری برنامه و دستور جلسه داشته باشید
یادداشت روزانه را همیشه با خود داشته باشید
وقتی هم برای تلفن (یا چت) بگذارید
مدارک و برگه ها را بصورت ساده اما منظم فابل بندی کنید
 
+  نوشته شده در  دوشنبه 1387/04/17ساعت 15:46  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
یه کمی عارفانه
چون منصور حلاج را بردند تا بر دار کشند یکی از یارانش گریان و مویان پرسید:

عشق چیست؟

منصور لبخندی زد و گفت:امروز بین  فردا بین و باز پسین فردا بین.پس در آن روزش بکشتند و دیگر روزش

بسوختند و روز سوم خاکسترش بر باد دادند.

                                                                                                                تذکرة الاولیاء

عقل همینکه دروازه های بزرگ شهر عشق را بر روی ما گشود در استان ان می نشیند

و پاسبانی میکند و از ورود دزدان وغارتگران که بدیها و اهریمنان عالم هستی را مددکارند

جلوگیری می کند.

                                                                                                                 مترلینگ

+  نوشته شده در  جمعه 1387/04/07ساعت 2:46  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
عرض تسلیت
                                          (عرض تسلیت)

با عرض تسلیت خدمت دوست و برادر عزیزمان جناب آقای رضوی

 بمناسبت درگذشت مادربزرگ عزیزتان 

 از خدای متعال برای آن مرحومه طلب مغفرت وبرای شما و خانواده محترمتان صبر جمیل خواستاریم

+  نوشته شده در  یکشنبه 1387/04/02ساعت 15:40  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مدیریت اسلامی
مديريت اسلامى شيوه ‏اى از مديريت است که تمامى افراد يک مجموعه را به صورت انسانهاى مسئول و متأثر از ارزشها با جهت‏ دهى نظام ارزشى ‏اسلام در نظر مي گيرد .

وجه تمايز مديريت اسلامى از ديگر نظام ‏ها در نظام ارزشى است که نشأت گرفته از جهان ‏بينى الهى ‏مى ‏باشد. اين جهان بيني کل جهان هستى را به صورت مجموعه ‏اى هماهنگ و هدفدار مى‏بيند که سنت‏هاى ربوبى بر آن حاکم است.

در اين نوع اداره جامعه، شرافت انسانى مد نظر است و قواى نباتى و حيوانى در واقع، زمينه ‏ساز رشد انسانى و کمال معنوى و ابزارهايى براى رسيدن به درجات بلند و سعادت جاودانى است .

 بنابراين، بايد در تعيين اهداف و خط مشى  ‏هاى سازمان، اصالت را به‏ ارزش ‏هاى معنوى داد . به اين معنا که اسلامى بودن سازمان اقتضا دارد ‏در حيطه فعاليت آن، اهداف معنوى و هنجارهاى مربوط به آن رعايت‏ شده و نه تنها تأمين منافع مادى موجب پايمال کردن مصالح انسانى ‏نشود، بلکه حتى ‏المقدور سعى بر اين باشد که منافع مادى در جهت‏ مصالح انسانى و مقدمه ‏اى براى توسعه و تعميق بينش ‏هاى الهى و ترويج ‏شعائر اسلامى قرار گيرد.

در مديريت اسلامى، نگرش الهى وجود دارد يعنى به‏ انسان با اين ديد نگريسته مى‏ شود که وى لايق کرامت انسانى بوده و مستعد رسيدن به قرب الهى و نيل به مقام جانشينى خدا است.

از آنجا که هدف مديريت ‏اسلامى هدايت و رشد انسان‏ ها است، مدير اسلامى به فراخور افراد سازمان ‏خويش، پيوسته در پى آن است که همگام با پيشرفت مادى مؤسسه و فراهم شدن امکانات مادى براى کارکنان، به رشد و تعالى معنوى افراد سازمان نيز بينديشد .

در نظام مديريت اسلامى، انسان مسئول اعمال خويش است در حالى که در نظام ‏هاى ديگر، مانند حربه‏ اى تلقى مي شود که به انسان ‏قدرت مى‏ دهد تا در عرصه تمايلات شخصى‏ خويش ‏کوشش‏ نمايد و به ‏اهداف‏ شخصى‏ و سازمانى‏ خود دست ‏يابد.

در نظام مديريت اسلامى، بيشترين اهميت‏ به مهارت ارتباط با خدا داده مى ‏شود که "تقوا" ناميده مى‏شود. حتى ارزش و مقام ‏هر با تقوا ارزيابى مى‏گردد و با ارزشترين افراد با تقواترين ‏آن‏ها شمرده مى‏شوند، اگر مدير مهارت ارتباط با خدا را داشته باشد خروج ‏از مشکلات براي وي آسان و سهل شده و بهتر مى‏تواند از مشکلات رهايى ‏يابد .

انسان در آينه ارتباط، هم نيازمند رابطه با خداست وهم خلق خدا.

مديران نيز در هرم سازمان اسلامى نياز به هر دو مهارت دارند. شک نيست که مدير با داشتن مهارت دوم، مى‏تواند استعدادها و منابع ‏انسانى را جذب کرده و موجب حل معضلات اجتماعى گردد.

با توجه به برقرارى ارتباط و وابستگى قوام اجتماع به آن، دارا بودن توانايى انسانى براى مديران ضرورى است.

نياز به مردم، اصلى است که يک مدير بايد پيوسته به آن  توجه داشته و طورى عمل کند که بتواند از امکانات آنها بهره ‏ورى نمايد .

ساير مهارتها نيز با اندک تفاوتى در مراحل بعدى قرار مى‏گيرند، اگرچه بعضى مواقع به مهارت فنى اهميت داده مى‏شود و گاهى نيز مهارت ‏ادراکى ارزش مي يابد.

در نظام مديريت اسلامى نيز اگر چه انسان محور است، اما فقط انسان‏ عامل کليدى نيست، بلکه رضايت عموم مردم، اعم از افراد درون مؤسسه‏ يا اشخاص مرتبط با آن نيز عامل کليدى سازمان محسوب مي شود، به عبارت ديگر رضاى حق ‏تعالى، که در خشنودى رعيت نهفته شده، عامل ‏بسيار مهمى است که در بستر جامعه بايد به انديشيد.

+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/02/18ساعت 8:0  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
جلوتر از زمان حرکت کنید

 مقدمه

آیا تا به حال احساس نکرده‌اید مانند خرگوش سفید در داستان آلیس در سرزمین عجایب هستید؟ ... همیشه در عجله‌اید اما هرگز به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید. آیا شما هم ساعات طولانی کار می‌کنید ولی همیشه این حس را دارید که اهدافتان در حال گریز هستند؟

وقتی حمایت از کارکنان کاهش می‌یابد فشار کار هجوم می‌آورد و آنها مجبور می‌شوند سخت‌تر، طولانی‌تر و سریع‌تر کار کنند. مدیریت زمان و رویه واگذاری بخشی از وظایف کاری به همکاران، دیگر یک موضوع تجملی نیست. این مهارت‌های اساسی ابقاء شده‌اند. افزایش معلومات و تجربیات و استفاده از روش‌های مدیریت زمان باعث افزایش کارآیی و پیشرفت سریع و مستمر در محل کار می‌شود

کامل در ادامه مطلب


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  دوشنبه 1387/02/16ساعت 16:51  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مدیریت کیفیت فراگیر
مفهوم مديريت كيفيت فراگير


مديريت كيفيت فراگير "TQM" در اصل به وسيله ادوارد دمينگ كارشناس آمريكايي آمار توسعه يافت و ژاپن مشتاقانه اين روش را بعداز جنگ جهاني دوم پياده كرد. وقتي كه محصولات ژاپني بازارهاي آمريكا را تصاحب كرد، موسسات انتفاعي آمريكا به اين فكرافتادند كه براي بالابردن كيفيت كالاها از شيوه هاي ژاپني مديريت كيفيت فراگير استفاده كنند."1"

مطلب به صورت کامل در ادامه مطلب


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/02/04ساعت 15:36  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
رموز مدیر موفق

رموز مدیر موفق

 


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/01/28ساعت 13:7  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
اقتصاد

ضرورت آموزش اقتصاد در همه رشته‌ها

دكتر احمد مجتهد

اقتصاد، علم زندگي است واز آغاز با زندگي بشر عجين بوده است. اگر رفتار يك قبيله اوليه در هزاران سال پيش را بررسي كنيم، مشاهده مي‌كنيم كه آنها هم تصميم‌هاي اقتصادي مي‌گرفتند و در اين خصوص كه چه چيزي را مصرف كنند، چه چيزي را ذخيره كنند، چگونه امكانات موجود را بين خود تقسيم كنند. سهم يك شكارچي جوان با يك فرد سالمند قبيله از نظر غذا چگونه باشد و براي آينده افراد قبيله از نظر تخصص كاري، آموزش، توليد ابزار و غيره كه به معني تخصيص منابع بين زمان حال و آينده است، تصميم‌گيري مي‌شده است.

 

متن کامل در ادمه مطلب


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/01/14ساعت 0:53  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
زنگ تفریح
طالع بینی ماه تولد واینده شغلی شما

با سلام خدمت  همه همکلاسی های عزیز و محترم

برای تنوع و یک زنگ تفریح یه طالع بینی براتون تو ادامه مطلب می ذارم
امیدوارم خوشتون بیاد


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  پنجشنبه 1387/01/08ساعت 0:51  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
چرخه مدیریت

چرخه مدیریت بهبود بهره‌وری

مدیریت بهره‌وری یک فرایند مستمر و مداوم است که درآن چهار مرحله به ترتیب زیر وجود دارد:


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  چهارشنبه 1387/01/07ساعت 11:57  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
کایزن
كايزن چيست؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

 ادامه دارد


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  دوشنبه 1387/01/05ساعت 1:9  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مسافر

من فقط يكبار مسافر اين جهانم

بگذار هر عمل خيري كه مي توانم انجام دهم يا هر مهرباني كه مي توانم بنمايم ، به هر كس يا هر موجودي كه باشد، نگذار كه از آن ، منحرف شده يا غفلت نمايم ، ديگر از اين مسير عبور نخواهم كرد.

                                    استيون گرلت

+  نوشته شده در  دوشنبه 1387/01/05ساعت 1:1  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
مدیریت

مدیریت عملکرد و تاثیر آن بر افزایش بهروری

 

 

 


ادامه مطلب
+  نوشته شده در  یکشنبه 1387/01/04ساعت 0:58  توسط عبدالحسین رحیم زاده  | 
خدا
خدا یا:

من گمشده ی دریای متلاطم روزگارم و تو بزرگواری

پس ای خدا

هیچ می دانی که بزرگوار ان است که گمشده ای را به مقصد برساند ؟

تا ابد محتاج: یاری تو   رحمت تو   توجه تو   عشق تو   گذشت تو 
               عفو تو    مهربانی تو   و در یک کلام....

محتاج توام

+  نوشته شده در  شنبه 1387/01/03ساعت 0:49  توسط عبدالحسین رحیم زاده  |